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渝新永川洗选厂打造特色“品牌”促推党建工作与生产经营工作深度融合
文/陈小雪    图/陈小雪  责任编辑/ 牟光华    2020年07月01日   [ ]

  

为充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,渝新永川洗选厂党委结合工作实际,把党建工作与企业生产经营工作深度融合,在洗煤车间党支部、各科室中广泛开展“党建+提质增效,确保目标实现”品牌活动。

2020年,渝新公司下达入洗原煤计划为93万吨,生产精煤41.85万吨,精煤回收率45%。要实现全年生产经营目标,永川洗选厂党委深知提高精煤回收率是关键。如何发挥党组织的核心作用,提升党组织的政治领导力、组织战斗力、贯彻执行力、调动全厂各车间、科室的积极因素,实现提质增效,确保目标实现成为今年一项重中之重的工作任务。为此,厂党委在洗煤车间党支部、各科室中开展了“党建+提质增效,确保目标实现”品牌活动。

该厂党委成立提质增效领导小组,党委书记、厂长任组长,领导小组办公室设于生产技术科,由副总工程师兼任办公室主任,生产技术科负责日常工作。同时成立了入厂煤分仓配煤管理组、洗煤生产过程管控组、工艺优化检测组、纪律监察组四个组,并根据实际情况重新修订完善了《煤质管理考核办法》,建立责任追究制度,深化明确责任主体,将煤质管理压力传递到生产一线,落实到生产现场,切实做到环环相扣、人人管控。

该厂党委将“提质增效”纳入党建“两个目标管理”考核。党支部在“安全生产效益目标”项,按照“未完成各项生产、经营、质量、成本指标一项扣5分,未完成下达工作任务扣5-10分”的标准,实行月度考核,将考核结果与绩效工资的20%挂钩。党员纳入“讲奉献有作为”项中“在安全生产、提质增效、创新创效中发挥示范作用”进行考核,按照“工作推诿或消极懈怠、示范作用差扣5-15分”的标准,实行月度考核,并将考核结果作为评选“优秀党员”的依据。

 
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